日本住友集团简史

案例研究：住友集团简史

为了了解跨市场 keiretsu 出现的背景，我们在这里广泛地考虑一个单一的集团住友的历史。 [15]表 3.3 给出了这段历史的概要。
住友的历史是近四个世纪的家庭、政治事件和经济发展交织在一起的历史。这是一个稳定与变化并存的故事：住友从一家小店到世界级多元化集团的成长、发展和转型的过程；住友家族传统的稳定性，正如住友官方历史中的以下段落所示，描述了直到今天仍在继续的附属公司之间的仪式：
每年的 4 月 25 日，住友家族的成员和住友集团各公司的首席执行官都会聚集在京都市的祭祀家族祖先和过去员工的法仙堂大厅。在那里，他们为过去的族长和为住友企业发展做出贡献的人举行了隆重的追悼会。
—————-

表 3.3大纲：住友的历史

1590、曾我理右卫门在京都创立了铜工艺店 Izumi-ya。
1600 年代初期、Riemon 在日本开发了第一个从铜矿石中提取金和银的工艺。泉屋繁荣。
1652、住友和 Soga 即（家庭）完全合并，因为 Riemon 的儿子 Tomomochi 成为住友的正式负责人。
1691、住友在四国收购别志矿山。这成为日本历史上最赚钱的矿山，也是住友或未来两个世纪收入的主要来源。
1700年代、住友商事保持着世界最大铜生产商和出口商的地位。
1868年、明治维新。住友努力淡化与幕府将军的旧关系。
1895年、住友银行成立。
1896年、Sumitomo Honten 作为控股公司开始监督不断扩大的业务。
1900 年代初期、住友通过启动住友钢壳、住友电线、住友化学以及其他卫星，扩展到其他业务。
1937年、成立本社住友。
1948年、本社住友在占领下解散。住友的名称从公司中删除。
1950 年代初期、大多数住友公司都重新采用了住友的名称。成立白水会（总裁会议），集团公司增持其他集团公司的股份。
1956年、住友商事的第一个重大战后集团项目“住友原子能”成立。
当下、住友现在是一个拥有二十名核心成员和数十名外围成员的成熟集团，参与的项目多种多样。
————————

时期 I. 早年 (1590-1868)

1590 年，曾我理右卫门在京都开设了铜器店，取名为泉屋。 （Izumi 意为泉水或源头，ya 是商店和旅馆名称的后缀。）此时，Riemon 采用了 Izumi-ya 的标志 igeta 或井框，通常放置在泉水周围（见表 3.2） . 该符号于 1885 年作为住友商标注册，至今仍被住友集团及其核心公司用作其标志。
黎右卫门与住友家没有血缘关系，但娶了住友正友的姐姐，当时的佛教僧侣，也是该家的精神领袖。苏我家与住友家的关系因理卫门的长子被收养为住友家而进一步加强。与此同时，泉屋（当时只是一家小商店）的扩张是由于理卫门在 1600 年代初期开发了一种从铜矿石中提取金和银的工艺。
Riemon 和他的工艺随着他首先扩展到铜精炼，然后进入铜贸易和采矿而蓬勃发展。 Riemon 的儿子 Tomomochi 被 Sumitomo 家族收养，于 1623 年在大阪开设了 Izumi-ya 的分店。随着大阪迅速取代长崎成为日本的主要商业中心，家族的铜精炼业务蓬勃发展。
Tomomochi 的 Izumi-ya 最终吸收了 Sumitomo Masatomo 以 Fiji-ya 名义开办的一家商店，以及由 Riemon 的次子经营的京都原始 Izumi-ya。 1652年，友友接任住友家的首领。就这样，住友和苏我两个氏族完全融合了。 Tomomochi 在大阪建造的铜精炼厂成为日本铜工业的中心，并且在整个德川时代（1603-1867 年）一直如此，尽管它从未超过数百名工人的就业高峰。住友家族在此期间变得相当富有和政治影响力。
住友和其他大阪铜业利益受益于幕府将军的一项法令，即所有出口的铜都必须在大阪精炼，这显然是为了确保有价值的白银确实从矿石中完全提取出来的控制措施。在此期间，整个日本的铜矿开采和生产迅速扩大，住友也随之增长。为了控制越来越多的竞争对手之间的激烈竞争，幕??府将铜贸易限制在铜行会的十六名成员中。其中，大阪人10人，住友家4人。到 1670 年代，住友控制了日本三分之一的铜出口贸易，已经是世界上最大的出口贸易。
住友商事在 1680 年收购并修复了冈山县破败的吉冈矿，从而全面涉足铜矿业务。加上其其他矿业权益，此次收购使住友成为该国领先的私营矿业企业。 10 年后，为了证明这可能是其历史上最重要的事件，住友商事在 1691 年购买了位于 Besshi（爱媛县，四国）一个有前途的矿场的权利。 Besshi 矿山将成为日本历史上在接下来的两个半世纪中产量最高的矿山，也是住友生存的持续命脉。
第二阶段。财阀住友的发展（1868-1945）
1868 年明治维新之后，对住友的最大威胁是在明治维新之后。住友与幕府将军在幕府控制的土地上经营的别子矿密切相关并享有特权，并为其矿工和矿工获得低价大米。特殊贸易优惠。事实证明，这些关系不利于向与幕府背道而驰的前军阀追债。与此同时，商品价格大幅下跌，住友家族讨论出售别子矿以偿还债务。然而，当时的矿井经理 Hirose Saihai 却让他们远离了这一点。
Hirose 以极大的先见之明辩称，该矿山可以通过工作继续成为住友的核心业务（用当代白话来说，它的“摇钱树”）。广濑将西方技术引入矿山，将这家濒临垂死的企业转变为不断扩大的住友集团的支柱，在短短二十多年的时间里，产量翻了五倍。作为奖励，他被任命为住友总部总干事，成为第一个在非家族职业经理人中经营住友集团的人。
除了在商品抵押贷款业务中的风险以及进军纺织品和樟脑的几次短暂尝试之外，住友在明治时期的头几十年里仍然主要从事铜业务，专注于其 Besshi 矿。直到广濑由他的侄子伊波帝吾继任，住友再次拥有稳固的财务基础，住友才利用明治时期为有创业倾向的人提供的机会，实现了真正的多元化。 Iba 于 1895 年创办了住友银行等小型企业。
1900 年代初期，第三代专业总监铃木雅也主持住友在煤矿、化肥制造等企业的扩张。在两次世界大战之间接连出现了一系列职业经理人，随之而来的是住友积极进军人寿保险、信托银行和各种制造业，尤其是钢铁、电气产品和玻璃行业。正是在这一时期，大多数住友公司应运而生，如图 3.7 中的住友“家谱”所示。

1890 年的商法确立了三种类型的公司

日本的形式：普通股份公司、有限合伙公司（goshi）和无限合伙公司（gomei）。财阀通常对其运营公司采用联合公司形式，对控股公司采用有限合伙或无限合伙形式。 1896年，为了设立控股公司（Sumitomo Honten），修改了住友家族的章程，负责监督运营公司。该总部于 1921 年以有限合伙的形式设立，总资本为 1.5 亿日元。住友五志社的名义上的社长是住友家的家主吉左卫门。
然而，吉左卫门将实际的管理职责委托给当时的总干事铃木雅也。总公司要求所有公司每年在财政年度开始前向总公司提交设备投资和运营计划。在提交董事会（rijikai）批准之前，这些由总公司审查并考虑到整个财阀进行调整。控制很严格。总部预计运营公司的月度和十天报告。详细的规定被纳入住友嘉穗（家族章程和公司手册），后来被纳入 Shasoku（嘉穗的修订版）。财务总管由总行总务部会计部和会计科承担。
1920 年代财阀的组织结构比较简单。总部从其运营公司收集盈余，并将资金分配给它认为有利可图的业务。 Sumitomo Goshigaisha 在资金短缺的情况下，从其金融机构尤其是住友银行借入资金。因此，财阀内部的资本分配方法涉及通过总公司向成员公司提供贷款和存款。
或许当时每个财阀面临的关键问题是如何在扩大业务的愿望与保持对运营公司的控制之间取得平衡。住友只是逐渐谨慎地将其企业转变为股份公司。住友银行（始于 1895 年）于 1911 年成为股份公司，1915 年成为住友金属工业（1901 年），1920 年成为住友电工（1911 年）。但是，这些公司的股票大多不是公开发行的，而是由其他住友公司持有。
战前期间，只有五家公司（尽管是最大的）向公众公开股票——住友银行（1917 年）、住友信托银行（1925 年）、住友化学（1934 年）、住友金属工业（1935 年）和住友商事Electric（1937 年）——所有权和资本化受到严格控制。其他煤炭采销、拉铜、化肥等企业仍由总部直接管理。 1927年，住友吉左卫门本人拥有住友五志社98.7%的股份，以及六家子公司的大部分股份。而经营控制权则委托给家族聘请的职业经理人，同时担任董事会成员。
股份制形式的变动似乎不是为了筹集外部资金，因为几乎所有股份仍由住友家族和总公司持有。金融系统仍然受到影响。相反，它们似乎是一种获得对子公司控制权的手段，类似于现代利润中心的目的。 Yasuoka（引自 Asajima，1984 年，第 113 页）认为，当时财阀的股份公司形式有助于“使各种企业的控股和管理合理化”，并“组织一个可以扩大到巨大规模的系统”。 。”同样，Masaki (1978, p. 33) 认为“财阀试图强调的不是融资功能，而是公司的控制集中功能”。
上市公司的第二个优势在于传播公众舆论，因为 1930 年代的特点是公众对财阀及其受控的金融体系的周期性抗议。日益强大的军队对它所认为的权力竞争持怀疑态度，并迫使财阀增加对公共工程项目的捐款。财阀对公众压力很敏感，这在三菱财阀就其子公司之一三菱重工于 1934 年向公众开放的公开解释中表明。
它表示，它公开的目的是“避免少数富裕家庭垄断利润，使公司向公众开放”（引自 Masaki，1978 年，第 46 页）。因此，公开募股是通过向外部资本开放集团（尽管名义上是名义上）来分散这种压力的一种方式。
Sumitomo Goshigaisha 于 1937 年作为 Sumitomo Honsha 注册成立，但其股份从未向公众发售（股份仍掌握在家族成员手中）。具有讽刺意味的是，鉴于较早的右翼敌意，由于军事战争的努力，财阀在接下来的八年中繁荣起来。受益于军事需求的住友公司（住友金属工业、住友化学、住友工业等）越来越需要依赖总部以外的资金来源。
这些主要是来自住友银行和其他住友金融机构的贷款以及来自特殊金融机构，特别是日本银行的外部贷款。其他城市银行的资金很少被使用。这样，引入的外部资金就不会扰乱财阀的内部控制结构。这是一个依赖于公众存款和政府控制来源的借款并取得成功的系统。
公司也提供股权，但同样不是为了获得外部资本。这些往往仅限于“友好”的股东——主要是其他子公司和财阀家族成员。人寿保险公司是重要的持有者，因为他们不希望控制其他公司。员工及其亲属也获得了股份。
Masaki (1978, p. 46) 报告说，三菱在 1928 年发行股票时非常明确地表明其股票不是可公开交易的商品，但附带以下条件：“由于这些股票是为长期投资而提供的，因此立即采取行动出于对公司的道德义务，应避免出售。但如果有必要出售，请事先通知总公司，以便我们以售价回购。”

第三阶段。解散 (1945)

财阀解散时住友的股权结构见表 3.4。大部分集团子公司的大股东是控股公司本社住友，而控股公司本身的大股东是住友家族（尤其是户主吉左卫门），最终持有83%的股份的战争。此外，子公司之间还存在一些交叉持股（例如，住友银行持有住友信托银行 40% 的股份）。
随着日本在二战中的战败以及随后美国占领军的到来，日本对经济进行了重大改革，以此作为实现经济民主化的手段。 从财阀的角度来看，最重要的措施是解散控股公司，消除在财阀中持有的家族资产，从一线子公司中解散许多高层管理人员，以及解散一些领先的公司。 财阀公司 (Hadley, 1970)。